私董家宴

在互联网时代来临之前，所有的流量都是线下的。流量分配的方法也极为传统，在那个时代很多企业龙争虎斗只为成为央视标王。标王竞争的背后，就是流量之战。

当互联网重构流量分配方式，与此相关的商业模式与格局也随之重构。今天可能在电视上播一条广告的投入产出比，还不如在短视频平台上发布的一条广告。

商业是将各种要素组合创造价值。流量只是其中一个要素，需要和其他要素协同配合，才能实现效率和产出最大化。流量的引导与内容的对接，已经奠定了互联网巨头商业模式的基础。

今天互联网发展日趋成熟，流量分布越来越集中，获取也越来越困难。后疫情时代，如何破解流量困局成了许多企业当下的难题。

新商业模式领导者周导认为获取流量首先要具备流量思维。比如零售行业，从流量思维出发，真正获取流量，要突破的核心就是对品类的区分。我们要把高频和低频的消费品类区分开，以高频消费品带动低频消费品，打造组合式产品。

将高频作为核心，着重对这部分内容进行优化。零售的核心就是争夺流量，高频消费品类才是新零售平台的价值所在。在新零售搭建的平台上，高频品类流量高、再加新零售自带的业态融合，对流量吸引就有叠加效应。

晚宴上，私董汇成员围绕后疫情下的企业发展进行了热烈的讨论，发表了各自的看法和见解。时光飞逝，私董家宴落下了帷幕，每一次的相聚，都会留下美好的回忆，真诚期待下一次私董成员们的相聚。