过去作为老板，为了企业能够生存发展下去，每天都在思考：如何才能降低成本，如何战胜竞争对手。

而今天为了让企业突围，老板还要思考两个问题：如何让你的竞争对手帮你卖产品，如何让竞争对手的员工也变成你的合作伙伴。有没有办法可以做到呢？有，那就是做平台。

今天，你不要再把自己的企业当做一家公司，要把它当做平台，思考自己该搭建一个怎样的平台。

平台是一种思维，和公司规模无关。你也不要再去想着控制成本了，成本很难控制，但如果一开始就把成本外包或者删除，就能一劳永逸不再忧虑成本问题。而企业成本外包或者删除的最有效方法，就是将企业定义为平台，通过平台建立的是企业的渠道。

比如马云创建的阿里巴巴，我们经常看到有人把京东和阿里巴巴放在一起做对比，很多人都认为京东和阿里巴巴是竞争对手。而马云自己却说阿里巴巴和京东谈不上竞争，因为阿里巴巴不是一家电子商务公司，而是一家帮助别人做电子商务的公司，他们的目标是帮助别人创造更多的新型公司。

从马云的回应可以看出，阿里巴巴做的是平台，是一个帮助更多人创业的平台。马云考虑的不是自己的东西怎么卖出去，而是打造一个平台，让大家都可以把东西卖出去。这就是平台思维。

“平台正在吞食整个世界”，以平台为导向的商业模式为社会和企业创造了巨大的价值，包括创造财富、增长、满足人类的需求。