自上世纪90年代末开始，我国的零售门店进入了快速增长的阶段，随着技术的迅速发展和门店的不断增加，各种商品进入了消费者的视野，丰富了消费者的选择。

而进入2010年后，国内的终端门店逐渐进入饱和的状态，服务于相同消费群体的终端门店与日俱增，门店间竞争也愈加激烈。

尤其是在疫情之前，因为电子商务的崛起，实体门店倍受冲击，不少人预言实体门店终将消亡。疫情之后，面对客流量锐减的情况，唱衰门店的言论又让众多商家倍感不安。

实体门店真的没有未来了吗？周导认为新零售的出现就说明了实体门店不仅不会消亡，还会越来越好。在《裂变方案》的课程中，周导还分享了实体门店提升盈利能力的三种方法：

在电商网站上，我们经常可以看到各种促销活动，满减、特价、买赠，还有一些促销力度比较大的节日，如双11、双12等。线下门店也可以做促销规划，门店促销一本分为三类：收钱变现、聚人流量和节日促销。

收钱变现是在1月、5月、10月，这三个人气最旺的月份做充值类促销活动，目的是提升业绩、变现。聚人流量是在其它9个月份做小活动，通过爆品积累流量。节日促销，就是每逢节假日针对特定人群，设计专项活动做定向开发。

门店选品与产品组合，是门店可持续发展的根基。如何做好引流产品、粘性产品、盈利产品和延伸产品的规划，是门店重构品类的重中之重。

未来是圈子店商的时代，是跨行联盟的时代。因为今天不仅要经营产品，还要经营人。要会经营会员的生活方式，包括衣食住行、吃喝玩乐、旅游健康、理财规划等。

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