从流程管理到目标管理，从营销管理到品牌管理，无数企业曾经通过管理上的升级度过企业危机。

但在移动互联网时代，过去成功的方法已经无法度过今天的管理危机和经营危机，流量获取的外部环境正在发生改变，企业组织需要不断进化。

依靠管理搞定员工，依靠营销搞定顾客的时代已经过去了。如今市场在变化，顾客在变化。如果企业管理者的思维老化，仍按过去的套路挣钱，一直沿用过去的经验，企业就一定会被淘汰。

从传统的盈利方式到新的盈利模式，老板的思维要跳出原有的格局，把基础管理的工作交给合伙人来做，把目光专注在未来企业生存的基础商业模式上。

从投资导向、营销导向、利润导向、成本导向开始走向模式导向，就意味着从有限的内部空间跳出来，走向无限限的外部空间。这就是所谓“没有模式，不开公司”的底层逻辑。

今天正走向商业模式创新的新时代。企业的核心目标是盈利。而商业模式解决的就是靠什么盈利以及如何盈利的问题。那么，中小企业究竟该用什么样的商业模式打仗呢?

新商业模式就是找到新的赚钱方式。商业的本质就是“买卖”二字。商业模式多种多样，但万变不离其宗。好的商业模式要具备两大功能，一个叫“做”，个叫“卖”。 

所以，今天新时代老板的能力标配就是：设计商业模式的能力+卖商业模式的能力。未来成功的经营者都是具备商业模式设计能力的人。