2016年10月，马云在云栖大会上首次提出“五新”战略。他认为，未来30年，“五新” 的发展将会深刻地影响中国乃至世界和所有人的未来。马云提出的“五新”，指的是新零售、新金融、新制造、新技术、新能源。

为此，阿里巴巴在新零售领域尝试盒马鲜生，在新金融领域拥有成熟领先的蚂蚁金服，在新制造领域布局达摩院，在新技术领域主推阿里云，在新能源领域整合菜鸟物流。

那么对于中小企业来说，如何实现“五新”？中小企业的“五新”，应该是新经济、新商业、新模式、新渠道、新用户。

其中，新商业时代最大的机会在于创业市场。传统企业家要转型或转行，年轻人想要通过创业致富。国家力推“大众创业，万众创新”，这是一个巨大的商业机会，能够形成创业市场和消费市场的一体化，即实现创业市场化。

而新渠道时代，最大的机会就是跨行融合商业的发展也是延续融合的脚步在进行，从实体门店的地网到电子商务的天网再到微商和社群圈子的人网，最终形成一个完整的商业体系。

从单一型渠道进化成复合型渠道、从专业型渠道进化成跨行型渠道、从开辟型渠道进化成融合型渠道。