2020年，一提起中小企业联想到的就是“困境、生存、发展”等词语。无论是资产规模还是经营规模，中小企业都处于比较小的经济单位。后疫情时代，在严峻的竞争环境下，中小企业的发展现状一直是举步维艰。

周导在《帮扶计划》课程中指出，转型升级困难、创新投入资金不足、商业模式不清晰，是制约中小企业发展的三大因素。如何解决这三个问题，成为中小企业生存发展的关键。

而帮扶计划以课程为表现形式，从模式设计、团队组建和资源整合三大方面，给了中小企业一套生存发展的解决方案。

商业模式对企业的盈利发展至关重要，所有的企业都需要有一套科学有效的商业模式。好的商业模式能够让你与诸多利益相关方处理好关系，形成一个稳定的商业共生体。老板一定要会发现商机，设计交易方式，复制分享商业模式。

团队是企业最大的财富，尤其是渠道团队。渠道招商是提升业绩最高效的方法，产品再好没有渠道也只是库存。通过招募商业伙伴，组建一支收钱建设的团队，自带资源、自带经营能力、自带渠道裂变复制功能。

融资是整合资源最好的方式，股权是公司最值钱的产品，通过股权来融合投资者的资源，做到不缺钱、不缺人、不缺资源。

帮扶计划，从商业模式辅导到团队组建培养，再到资源和平台的融合开放，帮助中小企业家重新启航，在短时间内实现快速融资招商、资源的聚集和团队构建。