谷歌是全球最大的搜索引擎公司，在中国更是常常和百度放在一起比较。

但是谷歌的业务范围，远远不仅搜索。你很多熟悉的产品，它们可能都属于谷歌。

比如YouTube，全球最大的视频网站，用户数量远远超过10亿。

比如你更熟悉的安卓，目前Android平台手机的全球市场份额已达到78.1％。用户远超过10亿！

比如谷歌地图，在欧美国家是称王称霸的存在。

比如谷歌Chrome，因其兼容性优异，广受好评

类似这样用户体量在10亿级别以上的产品和应用，谷歌还有很多。

2017年2月，Brand Finance发布2017年度全球500强品牌榜单，谷歌排名第一。谷歌为什么如此成功，我们又能学到什么？

我为什么劝你别轻易学谷歌

提到谷歌，很多人脑海里都是宽松的氛围，扁平化的管理，弹性的考勤，随意的着装。

诸如各种零食水果，娱乐设施，免费的餐食，免费的按摩室，谷歌甚至还允许你只用80%的时间来工作，20%的时间可以做自己的事情。

因为谷歌的成功，谷歌的管理方法引来无数公司效仿学习。

但是谷歌还是只有一个。

为什么我劝你别轻易学谷歌，尤其是这些表面上的制度。

你能看到宽松的氛围，员工充分的积极性，创造力被激发，管理层的压力也轻了，公司的营收稳定上升。

一个公司的所有决策应该符合公司既定战略，所有具体执行都是围绕战略目的配称。而一个公司最根本的战略，就是他的营收模型，他的营收模型决定了他的业务路径，决定了员工收益路径，从而衍生出一系列的规章制度，辅助员工更好地完成业务，为公司创收。

如果只看表面，容易画虎不成反类犬。谷歌的大多数制度，不适合现在中国的大环境。很难落地实操，谷歌目前的体量，所定的战略肯定是符合他现阶段状况。

抓住问题的本质

1998年，拉里·佩奇和谢尔盖·布林在美国斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了谷歌在线搜索引擎，并迅速传播给全球的信息搜索者；8月7日，谷歌公司在美国加利福尼亚州山景城以私有股份公司的形式创立。

可以说在谷歌公司创立之初，就有浓厚的工程师氛围，技术氛围，一切以技术创新为导向，通过技术创新，创造产品，从而赚取高额的利润。

科技，技术主导的盈利模式，从而决定了谷歌的第一战略就是人才。

所以在《谷歌重新定义公司》一书中，明确提出“对于管理者而言，「工作中最重要的事情」是招聘人才。”

在多数企业中，高管职位越高，对于招聘事宜越是不管不问。但实际上，这样的做法是本末倒置。

拉里·佩奇和谢尔盖·布林认为应该摒弃层级制，招聘结果应该通过同事评估、由委员会来定夺。

另外，招聘目的应是尽可能吸引最优秀的人才，即便暂时没有与此人经验相匹配的空缺职位也应如此。

你只要招到几个优质人才，就会有一大群优质人才跟过来……多数创意精英之所以选择谷歌……是因为想要与顶尖的创意精英共事。

在企业急速发展带来的喧嚣中，人们往往难免在质量上妥协，而你的目标就是在招聘上严格把关，决不妥协。

“在把学习型动物招入公司之后，请让他们继续学习！为每位员工创造不断学习新东西的机会，即便是不能为公司带来直接利益的技能和经验也要让他们接触，然后，鼓励他们把所学的东西付诸实践。”

正是谷歌的业务模型决定了谷歌的盈利模式，因为他的盈利模式，决定了他必须吸纳最优秀最先进的人才。

很重要的一点是，真正的“人才”是管不住的，也从来不是能依靠管理被留下。他们渴望被认同，实现价值，渴望和志同道合的人相处。

既然招聘人才的时候，是相信他们的技术和经验，那么在具体工作过程中更要相信他们的技术和经验。

所以谷歌要做的就是创造这样放权、宽松的环境，让他们发挥最大的作用。

这才是谷歌工作看似随意散漫，不像通俗意义上的公司，依旧能持续不断发展的根本原因。

基本的分析模式

记得之前我们聊拼多多时，谈过过一个最简单的分析框架。

外部大气候，内部小气候，关键胜负手。

任何一家公司成功的原因肯定是复杂的多样的，对于谷歌这样的巨头公司更是如此。不过我们依旧可以利用上述这个简单的模型，作为一个切入角度，看看其中的奥秘。

外部大气候

谷歌成立于1998年，那是互联网蓬勃发展的初年，仿佛一夜之间，人们连上了网，被推上了网“冲浪”，互联网完全不同于过去报纸，广播等传播形式，一下子将海量的信息一股脑地堆在了人们的面前。

这时候，信息的高效检索工具，就成为刚需产品，谷歌正式踩中了这样的风口，才能在极短的时间内就拿到2500万美金的风投。

从中我们能看到拉里·佩奇和谢尔盖·布林的创业思路，不去做具体的某个领域的产品，而是去做未来商业的基础设施，现在有个比较火的新名词叫“新基建”。

如同谷歌搜索是链接用户和互联网之间的桥梁，成为无数用户上网的基础，后来的安卓系统也是，不是去研发具体的应用，而是铺设移动系统的底层架构，先修路，后造房。

内部气候

前面提到了谷歌独有的公司文化，扁平，开放，兼容，创造。但他们在商业创造上，同样不遑多让。

篇幅限制，这里只简单提一下

明明是如此重要的基础建设，谷歌搜索和安卓系统为什么不收费？

如果你使用的产品是免费的，那么你可能就是产品本身。

区别于常见的商家向消费者收费的模式，谷歌是通过免费的产品吸纳了大量的用户，然后通过向商家端收取广告费用获得盈利。

广告费在谷歌收入占据了非常重要的比重。

让消费者免费使用产品，一方面能迅速获得大量用户，还能博得用户的好感，凭借大数据优势，优化广告策略，使得商家的广告能更精准，从而提升他们的投入产出。

可以说谷歌两头收益，两头落好。

关键胜负手

同样是做广告，为什么谷歌的差评少很多？

谷歌在成功的路上都有哪些关键性抉择？

谷歌如何应对竞争？