周导说，不要在标配的事情上折腾自己了。

什么是标配？产品品质要好，员工要管理，品牌要设计，市场要营销，做得不好不行，做得再好，也不能把企业经营好，也不见得能够赚到钱，因为这些都是标配。

周导说，老板也是一个岗位，岗位职责是持续不断地找到新的盈利增长点，岗位目标是追求现金流最大化和公司价值最大化，岗位专业是商业模式创新专家，追求利润最大化是总经理的事。

一个公司需要这两个人，因为一个人的时间精力总是有限的，不可能一个人同时可以做两个人的事情。

周导说，没有资源，能力再好，也赚不到钱，也出不了好的结果。企业的关键在于资源加经营，一个负责对内的总经理，一个是负责对外的董事长，总经理要经营结果，董事长要资源整合，这个资源的整合，关键是要提早做好模式设计。

周导说，没有模式，不开公司。在做公司之前，必须先做好商业模式的设计，不管公司规模的大小，都要提早设计商业模式。边做边改，表面很实用，但站在一到三年的角度看，其实是最大的时间浪费和低效。

不要一做企业，就要大投资大投入，这种重资产的投入是时效性的，在行业的高速增长以及暴利期是可以的。但是今天的传统行业已经进入到低速增长，还靠重资产重运营，只会越来越难赚钱。

银行发的钱越来越多，那为什么钱越来越难赚了？这几十年来，人民银行的货币一直在成倍地增发，但为什么大多数人觉得钱不好赚了？那是因为不清楚钱到底在哪里，赚钱方向的选择上出错了！

周导说，钱在三个市场，一是消费市场，二是创业市场，三是资本市场。

针对消费市场，卖的各种有形产品，无形的智慧和服务，基本上都已经严重过剩。

何为创业市场？

今天的年轻人想要创业，已经在做生意的人想要转型，原有的行业不能做了，他需要进入新的行业转行，这就是创业市场的机会。微商行业10000亿市场的快速崛起，不只是卖产品，而是卖年轻人能够创业发财的机会。

通过分析消费市场、创业市场、资本市场，让我们明确知道钱在哪里。

这几年企业都在喊着要转型升级和战略调整。产业单一的企业走上了多元化战略，多元化的企业喊着要回归主业。双方在相互回头的道路上相逢一笑骂对方一句SB，相互笑对方将要走上失败的道路。