警告：本案例中采用方法请勿无脑拷贝，模式的开发需要参考当时环境，团队，资金，客源等诸多因素，一味照搬，大概率会无效甚至现金流断裂破产！本机构不承担任何法律责任！

阅读之前，请先思考：
       什么是逆向盈利？
       逆向盈利背后的核心是什么？

       原创的逆向盈利、更好的应用效果、更多的企业选择！

随着人们生活质量的提高，人们越来越重视生活品质，也给卫浴行业带来发展的空间。但是近两年卫浴行业之间相互抄袭模仿，开始出现恶性竞争，行业现状不景气。针对卫浴行业现状，卫浴企业该如何摆脱困境？

案例背景：

        深圳的熊总，刚开始是一个纯粹的卫浴生产厂家，帮别人做加工做贴牌，利润很低，后来看别人都在做品牌，自己注册了2个品牌，投了好多钱进去，发现做品牌像个无底洞，货仍然卖不出去。

老规矩，放出一个思考题：熊总面临的问题真正是什么呢？

问题分析：

• 产品很难卖

• 同行同质化竞争太激烈

• 渠道很难打通

（逆向盈利黄金语录：达人才能成己！传统老板的思维出发点总是让别人帮我们，错误！）

学习周导，做了什么？

2018年参加《逆向盈利》并且加入《帮扶计划》，听完周导整个的课程，开始重新思考，决定从产品、品牌，要走向渠道。

第一步骤-拔高格局，高瞻远瞩：

于是新成立一家公司做一个“整屋装修”的平台，这个平台专门来帮助线下实体建材门店，帮助他们如何增加客流量、如何增加盈利。

（如何与下游合作，构建生态圈，设身处地的为他人解决问题，请参考周导逆向盈利第三天上午所讲内容。这一点，我们老学员，如果记性好的话，都懂！）

第二步骤-达人成己，想他人所想：

在这个基础上，再往下走一步，帮助建材门店用户；建材门店的用户（装修业主）需要什么呢？用户需要的不是建筑材料，而是把房子装修好的解决方案，最好是你能帮我搞定别让我东奔西跑。

所以熊主席这个新公司，就是去教实体门店去帮助用户直接做“漂亮的家”的整屋解决方案。

她这个平台上能够为门店提供所有装修所需要的东西，同时整合了大批上游，让他们产品更便宜，她原先自己的两个品牌放在平台上也能盈利。

案例结果：

现在熊主席每一个月，已经不仔是为了卖产品，而是去收更多的代理和合伙人，不到一年时间已经收了1亿，她的目标是实现1年10亿。