7月29-31号，第三十七期【帮扶计划】在杭州如期召开。周导为帮扶计划成员们分享“新商业现金系统”。
商业计划书是融资的敲门砖，能帮助投资人快速了解你的项目，并且做出投资的决策。一份出色的商业计划书，一定要把关于你项目的所有相关信息都呈现出来，同时凸显出公司的优势所在。只有让投资人相信的你的公司是非常优秀的公司，让他们对有机会参与其中而感到非常兴奋，他们才愿意帮助你获得成功。一份标准的商业计划书通常包含以下五个模块：
市场机会是商业计划书的第一部分，在详细介绍自己公司之前，首先要告诉投资人你创办这家公司背后的原因。阐述市场机会主要包含四个方面：公司产品或服务解决的是什么痛点；能让公司获得成功的行业趋势是什么；市场盈利空间有多大；有没有已经成功的样板企业。
在公司介绍部分，需要讲明你的公司以及公司团队、公司产品或服务。向投资人讲清楚你们公司是做什么的，公司有没有实力解决上面提到的行业痛点，用户如何使用你的产品或服务。
在介绍完市场机会和自己的公司之后，接下就是你如何把握住这个市场机会的解决方案。比如你的产品、服务，你的销售渠道网络，以及如何做推广传播等等。总结起来就是：我发现了一个巨大商机，我是用这种方式获取市场红利的。
盈利规划又称为盈利模式，分为四个阶段：入口战略阶段，做销售网点建设增加用户流量；平台战略阶段，你能通过这些店的采购获得多少营收x平台扣点x利润率；跨行盈利，透过这些渠道获得跨行业的收益，营收x毛利x利润率；生态战略，透过平台和渠道留存的活跃用户数x每个用户的消费额x利润率。
财务规划包含五个部分：估值变动，讲明每个阶段的投资回报预计是多少；融资方案，出让多少股权，多少金额；退出方案，是上市退出还是被上市公司收购退出；投资计划，融到的资金如何规划。
